进入信息时代以来，随着电脑网络的发展，企业之间的竞争已经从有形的市场逐渐转向了网络。而相应的企业的管理也都进入了信息化的轨道――ERP这个英文缩写已经不再是一个新名词了。而在ERP所需要整合的资源中，人力资源无疑是最重要的一个，因此，专门针对人力资源管理的电子解决方案――eHRD就应运而生了。

     所谓eHRD，是指人力资源管理电子信息化，是指企业基于高速度、大容量的硬件和先进的IT软件的人力资源管理模式。通俗地说，就是人力资源管理信息化或自动化。 IT技术的运用，使人力资源管理的手段和过程发生了巨大的改变。这种改变不仅仅用自动智能取代了人工操作，而且对传统人力资源的理念也产生的影响。eHRD优势 在于大量IT技术的引入，eHRD可以通过集中式的信息库、自动处理信息、员工自助服务、外部协助以及服务共享等信息化手段，使人力资源管理达到降低成本、提高效率、改进员工服务模式的效果。它通过与企业现有的网络技术相联系，保证人力资源与日新月异的技术环境同步发展。因此，eHRD的优势是显而易见的。

CTMS培训大师简介：
  CTMS是一款具有强大功能的在线学习管理系统，能够为企业人才的学习和培养提供强大的帮助。

  CTMS产品定位及设计理念：
    1. 简单好用：弹性的入口网站设计及个人化使用功能.
    2. 训练规划：结合组织人才发展策略 .
    3. 训练实施：提供丰富的学习资源及学习管道.
    4. 训练评估：便利的训练进度及成效追踪管理 .
    5. 功能完整且使用便利的企业数字学习及学习管理平台.

透过CTMS我们可以达到一下目的：
    提高行政效率及学习品质；
    有效建立企业学习社区；
    提高知识管理成效；
    提高内外部人员竞争力；
    强化上下游知识整合；
    全面提高业务及保修服务品质；

CPAS 绩效管理大师简介：
  绩效管理管理大师具有如下优势：
    1. 降低营运成本——能使HR部门所用的时间减半，效益提高一倍.
    2. 文件控管——透过绩效评估平台,文件编号及修改统一在平台进行,随时可见最新版本信息,
        人资也可清楚监控.
    3. 降低绩效评估争议——透过绩效评估平台,清楚纪录主管与部属沟通情形以及目标修改历程,降低争议.
    4. 具体落实绩效制度——透过绩效评估平台,人资轻松掌握绩效状况,具体落实绩效制度.
    5. 方便查看绩效纪录——透过绩效平台,员工绩效纪录一目了然.

  最终实现的目标为：
    目标管理与企业文化管理的;
    绩效管理与发展培训结合;
    绩效管理与接班人计划结合;
    建构人才管理架构及系统为长期投资;

CMCS职能大师：
  提供从职能定义、多维度职能评鉴、分析报表等完整的职能管理工具，协助企业发掘组织人才，
  培养重要干部，以持续保持企业竞争力及长久经营。

1. 可对个人及全体比较分析总览，显示个人职能得分与群体中其它人比较的结果
2. 可将评鉴职能的结果以雷达图的方式呈现
3. 可分类管理职能，并可任意设定职能等级及行为指针
4. 可针对每一个职能等级，设定相关训练活动
5. 可查询全公司职能地图定义
6. 可依员工条件定义不同的职能群组，并设定职能群组所须具备的职能及等级
7. 可查阅各职能群组针对其所需具备的职能等级，需要完成之训练活动
8. 通过职能评鉴设定、评鉴问卷管理、邮件通知 等方式进行多维度的评鉴
9. 可以通过基本分析报表对职能的评鉴有个直观的了解。

CSAS能力评鉴管理系统：
  提供从工作分析、工作说明书建置及维护、多维度能力评鉴、员工能力落差分析等完整的人力盘点管理工具，协助企业掌握组织关键能力及人力，提升竞争力及营运绩效。

        1. CSAS能力评鉴管理系统所产生的效益：
            精确的组织人员能力及落差分析： 能力评鉴完全自动化，盘点公司各部门员工具备的能力、程
            度及人数(Skill Inventory)，并分析在职者是否适任工作。

        2. 随时掌握组织内部人才状况：
            能力评鉴结果成为查询组织人才库之重要信息来源，对于任何新的任务或职务需求，组织可以
            从人才库中找到适任的人选担任。

        3. 对症下药的训练需求分析：
            从落差分析统计出需加强的能力项目及需求人数，作为训练需求的来源。

        4. 加速人才招募与甄选程序：
            各职务之工作说明书详述工作项目及资格条件，让招募者快速了解目标人才的轮廓，加速征才作业。

        5. 提升员工工作绩效：
            工作说明书可让员工清楚工作内容及绩效标准，以专注心力在重要工作项目上。

        6. 协助员工生涯规划，维持对组织的向心力：
            员工可检视现在及探讨未来工作所需的能力，作好生涯规划，维持对组织的向心力及认同感。

CIDS职业生涯发展管理系统:
  CIDS产品定位
    以促进企业全体员工学习与成长为目的的IDP。
        1. 可以分别从CPAS、CMCS、CSAS中查询出绩效、职能、能力评鉴数据，并以此安排相应的建
            议发展活动。
        2. 可以实时追踪IDP的进度，修改目标设定和IDP规划。提供报表供本人、主管、HR部门查询。
        3. 可展出每个职务的career roadmap，以及查询此职务所需的条件可发展的其他职务。
        4. 可在查询的职务中选定，列出此position相关数据，并根据已有评鉴数据评估目前的能力等级，
            了解职务发展的情况。

CSIS接班人遴选管理系统:
  CSIS针对公司的营运方向或是部门方向，主要针对高阶主管进行相关的培育过程。

        主管的技能或专长 必须要透过很多种面向来培养，除了最简单的Training、还有包含类似过去的领
        导纪录、下对上的评比分数等等。由CTMS 提供Training纪录，下对上评比等等 可以由 CMCS ,
        CPAS所提供，与外部的人资系统领导纪录等资料汇总到CSIS。从而对企业长期的中高层人才发展奠
        定基础。